塾長の考え（ショート 607）

親子関係は人間関係の基礎だが、

他人との関係性には慎重になる親でも、

子どもは家族だという認識があるため、

コミュニケーション時に雑になりやすい。

十分に子どもとの関係性を良好に保った上で、

親としての権限が行使されるならば上手くいく。

しかし、

そのための「下準備」が十分な親御さんは、

実際は少数派に当たる。

わが子への「信頼残高」が少ない状態で、

会話をしようとしてもそれは難しい。

わが子が小学生ならばまだしも、

中高生という年代に入ればもはやわが子は、

別の生命体。

「あのかわいらしかったわが子はいずこに…」

という感覚に何度も襲われるらしい。

（談：私の母親）

十分な「信頼残高」がある相手であれば、

わが子であろうと、姑さんであろうと、

旦那であろうと、友人であろうと、

すべておもしろいように上手くいく。

あらゆる人間関係における品質と、

卓越、優秀さ、これらをキープできる。

それが「信頼残高」である。

職場においてはそれがどう作用するか？

上司が部下に対して十分な「信頼残高」を、

有するときの話。

上司の権限、

それは名誉に基づいており、

リーダーは部下を尊重し、

部下はリーダーを尊敬できるがゆえに、

自らの意志で貢献する。

理想的な関係性と言える。

信頼関係構築には努力がいる。

親子関係が良好になるようにまず努めるのは、

子どもではなく親である。

子どもに期待する方が上手くいかない。

（続く）